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Era do Gelo II - foco e metas

        

Os três porquinhos - Planejamento Estratégico

Muito desgaste sem planejamento.

Planejamento Estratégico Lar Renascer

Na década de 1980 um grupo de pessoas preocupado com o aumento do índice de prostituição infantil nas ruas da cidade de Joinville/SC iniciou um trabalho de “orientação” para auxiliar estas meninas a abandonarem tal condição.

Em 1986 fundaram a Associação Beneficente Renascer, e construíram uma sede para abrigar meninas de 12 a 17 anos em situação de risco social e pessoal. Os princípios que guiaram os fundadores da Associação esta fundamentado no tripé: MULHER – CRIANÇA – FAMÍLIA.

O Lar dispõe de uma ampla estrutura e sobrevive com doações recebidas pela sociedade, são elas alimentos e produtos para Bazar tipo roupas, calçados, etc. Com o objetivo de administrar melhor essas doações a Prof: Carla propôs que fizéssemos um trabalho sobre Planejamento Estratégico utilizando todo o conhecimento adquirido até o momento.

A turma foi dividida em grupos com seus respectivos lideres, foram eleitos quatro alunos como Presidentes que coordenariam as atividades dos  lideres. Foi realizado visitas no Lar para identificar os pontos fortes e fracos. Cada equipe ficou responsável por trabalhar com um tema que foi identificado como falho no Lar, a equipe de Marketing ficou responsável por organizar a divulgar o Bazar e as arrecadação de doações, Segurança por cuidar da integridade física das pessoas hospedadas e as que visitam o Lar, Estoque responsável por organizar as doações recebidas e Educação responsável por organizar recreação pedagógica para as crianças abrigadas.

O trabalho será finalizado e entregue no dia 28/06/16, caso as Administradoras do Lar tenham interesse no que foi realizado, o trabalho será implantado no próximo semestre.

Missão, Visão e Valores

MISSÃO: é a razão de ser da empresa, porque ela existe, o que ela se propõe a fazer e para quem.

VISÃO: corresponde ao norte da empresa, onde a empresa quer chegar no futuro.

VALORES: são as condutas, princípios, crenças, escolhidas pela empresa como guia em comportamentos e atitudes.

Exemplo:

Sistema

Sistema dentro das organizações são elementos que interagem entre si em um mesmo ambiente, afim de atingirem o mesmo objetivo. Possui total relação com o Planejamento Estratégico, pois ambos devem ter a visão do todo, avaliando o ambiente externo e interno, buscando alternativas para alcançar os resultados determinados.

ELEMENTOS DE UM SISTEMA:

- Objetivos: o que se pretende alcançar;

- Entradas do Sistema: recursos utilizados para atingir o objetivo;

- Processo de Transformação: responsável por transformar as entradas em saídas, ou seja, produtos acabados;

- Saída: resultado alcançado;

- Controles: avaliar se a saída corresponde ao objetivo;

- Retroalimentação: avaliar o resultado alcançado, se positivo ou negativo, propor mudanças ou melhorias no sistema.

Resenha Livro "A Arte da Guerra"

O livro "A Arte da Guerra", lançado pela editora Jardim dos Livros em 2007, revela alguma estratégias sugeridas pelo general Sun Tzu, filosofo chines, para se vencer uma guerra.
O filosofo compartilha experiências vividas em guerra, demonstrando todas as estratégias para se sair vitorioso de qualquer guerra usando da inteligência, do planejamento sem que haja aniquilamento do inimigo, ruína e destruição de territórios.
O planejamento estratégico diante de uma guerra, deve conter ações ágeis e eficazes que levem ao término com rapidez, para que o exercito não fique desmoralizado, falte o entusiasmo e sua armas sejam destruídas. O comandante deve conhecer o inimigo e a sua própria equipe, isso proporcionará vantagens nas ações planejadas evitando cometer erros e garantindo uma batalha ganha sem correr perigo.
O livro trás uma visão geral sobre planejamento estratégico em qualquer que seja a guerra, batalha ou luta, na vida pessoal ou corporativa, sempre haverá muito que analisar para traças as ações corretas a fim de alcançar um objetivo. O livro A Arte da Guerra, não é um livro para ser lido apenas uma vez, mas sim varias vezes sendo adotado como um manual de estratégias para quem deseja vencer as lutas diárias.

Resenha Filme "Um Senhor Estagiário"

O filme "Um Senhor Estagiário", com Robert de Niro e Anne Hathaway, lançado pela editora Nancy Meyers em 2015, conta a historia de um senhor viúvo e aposentado, ex-executivo que trabalhou 40 anos em uma empresa que produzia listas telefônicas. Com muito tempo disponível, depois de já ter viajado pelo mundo e feito tudo que lhe interessava, sentindo-se inútil e com muita experiência acumulada, decide sair do marasmo e aos 70 anos candidatou-se para uma vaga de Estagiário Sênior na empresa “Sob Medida Ponto Com” de Jules Ostin (Hathaway), que faz sucesso e teve um alto crescimento com vendas de roupas pela internet.

Ao ser contratado o senhor estagiário contribui tanto na vida profissional da executiva quanto na vida pessoal, uma verdadeira lição de experiência, motivação e força de vontade.

Em meio a tanta inovação tecnológica, muitos diretores julgam esse profissional incapaz, mas observam o ganho quando levam para dentro da empresa um profissional altamente qualificado, com experiência, visão do todo e não o profissional que saiu da frente do vídeo game para dentro da empresa que precisa ter total orientação. Contratar um profissional aposentado deve trazer a segurança para a empresa de que esse profissional volta ao mercado de trabalho disposto a “arregaçar as mangas”, fazer a diferença e mostrar para o que veio. 

Filme super-recomendado a todos os diretores, administradores, fundadores e sócios que planejam levar a organização ao sucesso com tomada de decisões assertivas, recomendo também aos jovens que pretendem traçar uma carreira profissional de sucesso. 

 

Exercício Dominó

Com o objetivo de aplicar os conhecimentos adquiridos até o memento, bem como os tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional), a Prof: Carla ministrou um exercício em sala de aula com prazo determinado para conclusão, onde a sala foi dividida em grupos e cada grupo precisava montar um dominó, visto que a empresa fictícia estava perdendo competitividade no mercado, uma vez que a concorrência estava saindo na frente com produtos modernos e mais baratos.

Minha equipe designou um Presidente e um Coordenador para organizar as estratégias. A equipe foi dividida, cada um ficou responsável por um setor no nível tático. Uma das primeiras medidas foi reestruturar o organograma. Cada Líder responsável pelo seu setor, juntamente com o Presidente e Coordenador, desenvolveu ações junto a sua equipe a fim de criar um novo produto e tornar a empresa novamente competitiva no mercado.